Paris Saint-Germain (PSG) công bố doanh thu kỷ lục 837 triệu euro (975,6 triệu USD) cho mùa giải 2024/25 — mùa đầu tiên CLB vô địch Champions League — một cột mốc tài chính quan trọng đánh dấu tầm ảnh hưởng ngày càng lớn của đội bóng thủ đô Paris trên cả bình diện thể thao lẫn kinh tế. CLB gọi đây là “một mùa giải mang tính lịch sử” khi doanh thu tăng, thương hiệu mở rộng và mô hình tài chính ngày càng ổn định sau hơn một thập niên thuộc quyền sở hữu của Qatar Sports Investments (QSI).
Cầu thủ Paris Saint-Germain ăn mừng chức vô địch châu Âu, minh họa sự thăng tiến doanh thu kỷ lục
Doanh thu chi tiết cho thấy nguồn thu thương mại đóng góp đáng kể với 367 triệu euro, trong khi doanh thu từ ngày thi đấu (vé, dịch vụ khán giả, hoạt động sân nhà) đạt 175 triệu euro. Tổng doanh thu này vượt nhẹ so với con số 806 triệu euro của mùa 2023/24, thời điểm Real Madrid lần đầu tiên cán mốc 1 tỷ euro. Vị trí của PSG trên bảng xếp hạng Deloitte Football Money League 2023/24 là thứ ba, chỉ sau Real Madrid và Manchester City.
Nguồn thu tăng cho thấy mô hình tài chính của PSG ngày càng vững chắc. CLB nhấn mạnh sự trưởng thành của thương hiệu kể từ khi QSI tiếp quản năm 2011 — thời điểm doanh thu mới chỉ ở mức 99 triệu euro — và cho rằng giờ đây PSG nằm trong nhóm những thương hiệu thể thao thành công nhất thế giới.
Tuy nhiên, trong bối cảnh thành công về doanh thu, PSG vẫn đối diện nhiều giới hạn cơ bản cản trở tiềm năng phát triển tiếp theo.
Nguồn thu và quản lý chi phí
PSG tập trung phát triển doanh thu thương mại với các hợp đồng tài trợ, bán hàng và khai thác thương hiệu toàn cầu. Việc vào sâu ở đấu trường châu Âu, cùng với các hoạt động marketing toàn cầu, giúp gia tăng giá trị bản quyền hình ảnh và các hợp đồng đối tác.
Đáng chú ý, sau việc Kylian Mbappé, Neymar và Lionel Messi rời CLB trong các năm 2023–2024, quỹ lương PSG đã giảm mạnh: tỷ lệ chi lương so với doanh thu đã hạ từ 111% xuống dưới 65%, cải thiện rõ rệt cán cân tài chính và giảm áp lực trong quản lý chi phí vận hành đội bóng.
Hạn chế từ sân vận động và tác động đến doanh thu ngày thi đấu
Một điểm nghẽn rõ ràng đối với PSG là Parc des Princes — sân nhà có sức chứa khoảng 48.000 chỗ. Dù nhận được các khoản thưởng lớn từ Champions League và Club World Cup, doanh thu bản quyền truyền hình Ligue 1 lại gặp khó khăn do khủng hoảng hợp đồng phát sóng nội địa, khiến nguồn thu truyền thống bị ảnh hưởng.
PSG đang khảo sát các phương án tăng doanh thu trận đấu, trong đó có khả năng rời Parc des Princes để chuyển sang sân vận động lớn hơn. Hai địa điểm được cân nhắc là Massy (phía nam Paris) và Poissy (phía tây bắc), đồng thời CLB vừa khánh thành trung tâm huấn luyện mới phục vụ cho chiến lược dài hạn.
Cổ động viên PSG trên khán đài Parc des Princes, minh họa sức chứa hạn chế 48.000 chỗ và nhu cầu sân vận động mới
So sánh với các đối thủ châu Âu, PSG vẫn thua thiệt về mặt hạ tầng sân bãi: Real Madrid, Bayern Munich, Liverpool hay Arsenal đều sở hữu sân lớn hoặc đang cải tạo, trong khi Barcelona sắp đưa Camp Nou mới (sức chứa ~105.000 chỗ) trở lại phục vụ khán giả. Sân lớn giúp những CLB này thu nhiều hơn từ vé, hospitality, và các tiện ích phục vụ thương mại — lợi thế mà PSG cần bù đắp nếu muốn bắt kịp.
Thách thức từ thị trường truyền hình và môi trường bóng đá Pháp
Bên cạnh hạn chế sân bãi, PSG phải đối mặt với sự bất ổn trong nguồn thu truyền hình Ligue 1 — yếu tố quyết định từng phần tới thu nhập bản quyền. Việc này buộc CLB phải đa dạng hóa doanh thu bằng cách gia tăng mảng thương mại, số hóa trải nghiệm người hâm mộ, phát triển kênh trực tiếp và mở rộng thị trường quốc tế.
Định vị thương hiệu và chiến lược phát triển
PSG đang ở vị thế thuận lợi để tận dụng thành tích Champions League: nâng cao giá trị thương hiệu, đàm phán hợp đồng tài trợ lớn hơn, mở rộng bán hàng trực tuyến và khai thác bản quyền kỹ thuật số. Đồng thời, việc tối ưu hóa chi phí nhân sự sau làn sóng chuyển nhượng giúp CLB cân bằng tài chính và tăng khả năng đầu tư dài hạn cho cơ sở hạ tầng và đào tạo trẻ.
Giải pháp khả thi cho PSG
- Xây dựng hoặc chuyển sang sân vận động lớn hơn nhằm tăng doanh thu ngày thi đấu, hospitality và sự kiện thương mại.
- Đa dạng hóa nguồn thu kỹ thuật số: streaming, nội dung bản quyền, bán vé ảo và trải nghiệm trực tuyến cho cộng đồng toàn cầu.
- Mở rộng mạng lưới đối tác thương mại và tối ưu hóa thương mại bán lẻ (merchandising) tại châu Á, Bắc Mỹ và Trung Đông.
- Tăng cường đầu tư vào học viện trẻ để vừa giảm rủi ro chi phí chuyển nhượng, vừa đảm bảo nguồn cầu thủ chất lượng cho đội một.
- Chủ động tham gia đàm phán với các bên liên quan trong Ligue 1 để ổn định nguồn thu truyền hình lâu dài.
Kết luận
Doanh thu 837 triệu euro là bằng chứng cho thấy PSG đã chuyển mình thành một thương hiệu thể thao toàn cầu có khả năng kiếm tiền mạnh mẽ, nhưng để duy trì và mở rộng vị thế đó, CLB cần giải quyết các điểm nghẽn về hạ tầng sân bãi, đa dạng hóa nguồn thu và thích ứng với biến động truyền hình tại Pháp. Nếu thực hiện thành công những bước đi chiến lược này, PSG có thể tiến gần hơn tới nhóm những CLB hàng đầu châu Âu không chỉ về danh hiệu mà còn về sức mạnh tài chính bền vững.
